“绿投讲堂”第五讲
暨“深化国企改革”第三期
7月31日，资环绿投2026年“绿投讲堂”第五讲暨深化国企改革专题培训第三期开讲。本次讲座与资环新能源公司联合举办，两家公司的相关管理人员、关键岗位员工与各所属企业管理团队、部门负责人及相关员工140余人通过本部主会场、各单位视频分会场及线上形式参与了本次专题学习。
本次培训特邀拥有20年管理咨询实战带队经验、上海交通大学特聘教授、战略发展与组织绩效实战专家丁晓剑，讲授《国有企业三项制度改革与市场化经营机制建设》专题课程。
课程紧扣国企改革深化提升行动总体部署，按照三项制度核心政策解读、改革实践方法论、市场化经营机制落地三大模块层层讲解。丁老师首先深入解读了新一轮国企改革重点方向及国资委对央国企三项制度改革的最新要求，明确三项制度改革重心由“制度应覆盖”转向“机制见实效”；随后细致拆解劳动、人事、分配三大改革板块落地路径，明确干部“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能增能减”的改革要求；重点结合央企并购民企、境外企业整合等标杆案例，详解并购整合中治理重塑、任期制契约化管理设计、绩效与薪酬分配、末等调整与不胜任退出、区域动态优化体系等市场化经营机制融合的实操方法。
授课结束后开展互动答疑，学员们围绕“三能”机制落实标准、任期制契约化考核设计、并购后机制融合等实操难点积极提问，与授课老师充分交流研讨。
参训学员表示，通过培训系统掌握了三项制度改革的政策要求与市场化经营机制建设的实操方法，厘清了改革的刚性约束与落地路径。今后将严格落实国资改革各项硬性要求，扎实推进市场化用人、考核、分配机制落地，充分激发团队干事创业活力，切实把学习成果转化为推动改革落地、提升经营效能的实际行动。
下一步，公司将持续深化国企改革系列培训，依托“绿投讲堂”，聚焦国资新政、经营实战与创新模式等，常态化开展授课研讨交流活动，锻造复合型人才队伍，以人才赋能企业改革提质增效，为公司实现高质量发展夯实基础。
责编：林泰鸿
校审：郑 薇 李 爽
供稿：党委组织部（人力资源部）
“绿投讲堂”第五讲
暨“深化国企改革”第三期
7月31日，资环绿投2026年“绿投讲堂”第五讲暨深化国企改革专题培训第三期开讲。本次讲座与资环新能源公司联合举办，两家公司的相关管理人员、关键岗位员工与各所属企业管理团队、部门负责人及相关员工140余人通过本部主会场、各单位视频分会场及线上形式参与了本次专题学习。
本次培训特邀拥有20年管理咨询实战带队经验、上海交通大学特聘教授、战略发展与组织绩效实战专家丁晓剑，讲授《国有企业三项制度改革与市场化经营机制建设》专题课程。
课程紧扣国企改革深化提升行动总体部署，按照三项制度核心政策解读、改革实践方法论、市场化经营机制落地三大模块层层讲解。丁老师首先深入解读了新一轮国企改革重点方向及国资委对央国企三项制度改革的最新要求，明确三项制度改革重心由“制度应覆盖”转向“机制见实效”；随后细致拆解劳动、人事、分配三大改革板块落地路径，明确干部“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能增能减”的改革要求；重点结合央企并购民企、境外企业整合等标杆案例，详解并购整合中治理重塑、任期制契约化管理设计、绩效与薪酬分配、末等调整与不胜任退出、区域动态优化体系等市场化经营机制融合的实操方法。
授课结束后开展互动答疑，学员们围绕“三能”机制落实标准、任期制契约化考核设计、并购后机制融合等实操难点积极提问，与授课老师充分交流研讨。
参训学员表示，通过培训系统掌握了三项制度改革的政策要求与市场化经营机制建设的实操方法，厘清了改革的刚性约束与落地路径。今后将严格落实国资改革各项硬性要求，扎实推进市场化用人、考核、分配机制落地，充分激发团队干事创业活力，切实把学习成果转化为推动改革落地、提升经营效能的实际行动。
下一步，公司将持续深化国企改革系列培训，依托“绿投讲堂”，聚焦国资新政、经营实战与创新模式等，常态化开展授课研讨交流活动，锻造复合型人才队伍，以人才赋能企业改革提质增效，为公司实现高质量发展夯实基础。
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校审：郑 薇 李 爽
供稿：党委组织部（人力资源部）
