3月12日至13日，华润环保在深圳市委党校成功举办外派新成员企业“三支队伍”培训班。来自新并购及合资企业的22名外派管理人员参与培训，涵盖董监事、高管及管理骨干三类核心人员。培训班通过系统性课程提升外派人员跨文化融合、跨体系协同及跨区域运营能力，为新成员企业高质量发展注入新动能。
开班仪式上，华润环保党委副书记曹玉龙强调，面对华润环保加入中国资环集团后的新定位、新发展和新要求，外派队伍需强化使命担当，重点发挥“三个关键作用”：一是以政治建设为引领，深入践行“两个维护”，精准落实集团“三大职能定位”及公司“1623”重点任务，当好战略落地的先锋力量；二是以体系融合为抓手，通过战略协同、管理对接与文化共建的立体化实践，构建共生共赢的组织生态，锻造改革攻坚的尖兵团队；三是以纪律建设为保障，严守“三个绝不”底线要求，以过硬作风筑牢合规经营防线，树立廉洁履职的标杆形象。
本次培训围绕“廉洁筑基、党建铸魂、风控护航、人才强基、财务固本”五大核心模块展开。课程设置兼具理论深度与实践价值，通过专家授课、案例剖析与沙盘推演相结合的模式，系统讲授华润环保管理体系和并购融合工作的要点难点。在廉洁教育环节，通过典型案例揭示“温水煮蛙”式腐化演变规律，强化底线思维；党建课程深度解读新时代基层党建要求，探索“双融双促”创新路径；风控管理聚焦采购合规与审计监督实务，构建全流程风险防控体系；人力资源管理围绕“选、用、育、留”关键环节，提供人才梯队建设解决方案；财务沙盘模拟通过三张报表的实战推演，深化参训者对业财融合与战略决策的理解。
培训期间，学员通过跨组研讨、情景模拟等形式，就管理体系对接、文化融合等课题展开深度碰撞，形成多项可落地的协同发展建议。
参训学员普遍表示，此次培训紧密对接新成员企业外派管理实际需求，既强化了战略思维与合规意识，又通过沙盘推演、案例研讨等实战化教学，为破解跨体系协同难题提供了方法论支持，为后续履职夯实基础。
3月12日至13日，华润环保在深圳市委党校成功举办外派新成员企业“三支队伍”培训班。来自新并购及合资企业的22名外派管理人员参与培训，涵盖董监事、高管及管理骨干三类核心人员。培训班通过系统性课程提升外派人员跨文化融合、跨体系协同及跨区域运营能力，为新成员企业高质量发展注入新动能。
开班仪式上，华润环保党委副书记曹玉龙强调，面对华润环保加入中国资环集团后的新定位、新发展和新要求，外派队伍需强化使命担当，重点发挥“三个关键作用”：一是以政治建设为引领，深入践行“两个维护”，精准落实集团“三大职能定位”及公司“1623”重点任务，当好战略落地的先锋力量；二是以体系融合为抓手，通过战略协同、管理对接与文化共建的立体化实践，构建共生共赢的组织生态，锻造改革攻坚的尖兵团队；三是以纪律建设为保障，严守“三个绝不”底线要求，以过硬作风筑牢合规经营防线，树立廉洁履职的标杆形象。
本次培训围绕“廉洁筑基、党建铸魂、风控护航、人才强基、财务固本”五大核心模块展开。课程设置兼具理论深度与实践价值，通过专家授课、案例剖析与沙盘推演相结合的模式，系统讲授华润环保管理体系和并购融合工作的要点难点。在廉洁教育环节，通过典型案例揭示“温水煮蛙”式腐化演变规律，强化底线思维；党建课程深度解读新时代基层党建要求，探索“双融双促”创新路径；风控管理聚焦采购合规与审计监督实务，构建全流程风险防控体系；人力资源管理围绕“选、用、育、留”关键环节，提供人才梯队建设解决方案；财务沙盘模拟通过三张报表的实战推演，深化参训者对业财融合与战略决策的理解。
培训期间，学员通过跨组研讨、情景模拟等形式，就管理体系对接、文化融合等课题展开深度碰撞，形成多项可落地的协同发展建议。
参训学员普遍表示，此次培训紧密对接新成员企业外派管理实际需求，既强化了战略思维与合规意识，又通过沙盘推演、案例研讨等实战化教学，为破解跨体系协同难题提供了方法论支持，为后续履职夯实基础。
